财经365（www.caijing365.com）讯：吴晓波频道最新消息，短板理论又称“木桶原理”，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。

长板理论则是“木桶原理”的演变，如果把一个木桶斜过来，便能盛下更多的水，而此盛水量则是由木桶中最长的那块木板决定。短板理论强调取长补短，尽量弥补不足平衡发展，就像少林功夫，要扎实基础勤修内功，而长板理论则强调扬长避短，尽可能地发挥优势，更像六脉神剑，毕其功于一处。

小团队：合作，没短板才能高效率

现在大多数互联网创业团队都遵循短板理论的理念，身处小团队，你不能有明显短板，不能有知识空白。

全能型的职场人是符合这一特点的：什么都会点儿，懂营销、懂市场、懂运营、懂技术、懂管理，还能写文章，做报告……虽然每一项单拿出来都算不上完美，但是在工作中也不会拖后腿。

这种人可能是职场中需求量比较大的。现在，有一个工作小趋势是：在公司里，你可能属于某个大部门，但都是在小组里工作。比如，优步打车在每个城市开展运营，都只有三个人，也就是所谓的“城市铁三角”，一个总经理，一个管用户，一个管司机。

优步这类互联网公司的团队做法，正反映了未来工作的趋势。科技互联网行业的特点是，它的核心任务完成不依赖于人数多少，小团队可以做出高业绩。同时，互联网行业的特点是变化快，小团队更容易在快速变化中转型。随着各个产业的互联网化，各个行业的内部工作方式也开始向小团队靠拢。

小团队的趋势使得公司的用人标准不断提高。这样的组织协作方式更强调能力和效率，团队必须有完成MVP项目（最小可行项目）的能力。最理想的情况就是，每个人都能独当一面，在不依赖别人帮助的情况下完成工作。

也就是说，身处小团队，你不能有明显短板，不能有知识空白，这好像是符合短板理论的理念的。但我们是否能就此断定：短板理论比长板理论更适应职场呢？还要再看看个人发展的角度。