吴晓波频道:重视合作 没短板才能高效率!(2)
2019-06-03 08:49 作者:张扬
来源:财经365自媒体综合
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个人:短板决定下限,长板决定上限 还有一种职场人是专精型的:个人特点鲜明,在自己感兴趣的领域能做到技压群雄、独占鳌头,对自己所做的工作理
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财经365(www.caijing365.com)讯:吴晓波频道最新消息,短板理论又称“木桶原理”,盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。

长板理论则是“木桶原理”的演变,如果把一个木桶斜过来,便能盛下更多的水,而此盛水量则是由木桶中最长的那块木板决定。短板理论强调取长补短,尽量弥补不足平衡发展,就像少林功夫,要扎实基础勤修内功,而长板理论则强调扬长避短,尽可能地发挥优势,更像六脉神剑,毕其功于一处。

小团队:合作,没短板才能高效率

吴晓波频道1

现在大多数互联网创业团队都遵循短板理论的理念,身处小团队,你不能有明显短板,不能有知识空白。

全能型的职场人是符合这一特点的:什么都会点儿,懂营销、懂市场、懂运营、懂技术、懂管理,还能写文章,做报告……虽然每一项单拿出来都算不上完美,但是在工作中也不会拖后腿。

这种人可能是职场中需求量比较大的。现在,有一个工作小趋势是:在公司里,你可能属于某个大部门,但都是在小组里工作。比如,优步打车在每个城市开展运营,都只有三个人,也就是所谓的“城市铁三角”,一个总经理,一个管用户,一个管司机。

优步这类互联网公司的团队做法,正反映了未来工作的趋势。科技互联网行业的特点是,它的核心任务完成不依赖于人数多少,小团队可以做出高业绩。同时,互联网行业的特点是变化快,小团队更容易在快速变化中转型。随着各个产业的互联网化,各个行业的内部工作方式也开始向小团队靠拢。

小团队的趋势使得公司的用人标准不断提高。这样的组织协作方式更强调能力和效率,团队必须有完成MVP项目(最小可行项目)的能力。最理想的情况就是,每个人都能独当一面,在不依赖别人帮助的情况下完成工作。

也就是说,身处小团队,你不能有明显短板,不能有知识空白,这好像是符合短板理论的理念的。但我们是否能就此断定:短板理论比长板理论更适应职场呢?还要再看看个人发展的角度。

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