阿里巴巴集团曾鸣

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战略就是决定该做什么：想做、可做、能做的交集，想做、可做、能做这三者的结合，就是一个企业该做的东西，“该做”就是这个企业的战略。

战略的内容是什么。战略说白了非常简单，就是决定一个企业该做什么，不该做什么，有所不为，才能有所为，大舍才能大得。

舍得本来就是一个佛家的词，舍得，舍得，不舍不得。

第一，你想做什么?你的目标、理想是什么?什么能让你兴奋?

第二，外面有什么机会，什么事是可做的?不同的时候的确有不同的机会。这就是我前面讲的远见，最核心的是判断什么是大机会，什么是小机会。对远见的讨论可以推导出哪些可做，哪些不可做，哪些可大做，哪些要小做。这是对外部机会的判断。