财经365讯（编辑 孙远之）针对因违反美国政府的制裁禁令，中兴通讯再遭美国制裁一事，有多位微博认证博主发文称，已年愈七十七岁的中兴通讯创始人侯为贵周一听到消息后就立马为此事开始四处奔波，并晒出一张推着行李箱在机场忙于转机的照片。
中兴通讯向新浪科技确认称，该图片的三个人分别为董事长殷一民、总裁赵先明以及创始人侯为贵（中）。
网友纷纷评论表示，老爷子坚毅的背影让人动容，希望中兴挺住。
侯为贵在任期间抓住了通信市场的三大机遇:CDMA、小灵通、手机。
CDMA（CDMA是码分多址的英文缩写(CodeDivisionMultipleAccess)，它是在数字技术的分支--扩频通信技术上发展起来的一种崭新而成熟的无线通信技术。）
1995年，CDMA项目初露端倪，中兴通讯开始并没有大手笔地投入CDMA项目，而是先进行了前期摸索跟进。到1998年，中兴加大投入，与联通结盟共同开发CDMA。在2001侯为贵年联通启动CDMA项目、网络建设大招标中，中兴拿到了10省交换及基站系统采购合同，占7.5%市场份额。在2002年联通CDMA二期招标中，中兴再次中彩，夺得15%的份额。
小灵通
2002年许多厂商对小灵通市场并不看好市场机遇面前得以体，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机。2002年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。在"突然"出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场;
手机
2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。
2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。在国外市场，他通过实行"战略国家市场战略"，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破，是国内最早实施"国际化"战略的通信设备制造企业。他和他领导的中兴通讯一直保持着稳健和务实的经营作风，首创"国有控股、授权经营"的机制。
经典语录：
1、便宜货里面有好的也有不好的，现在因为很多冒牌的假货充斥一些市场，所以它也卖得很便宜，把价廉物美的概念慢慢就冲淡了，事实上就有一些产品价格并不是太高，但还是质量比较好;有的产品价格很高，但未必质量就好。
2、中国应该说技术人才还是比较充裕的，所以能够在相当长的时间里有高技术低成本的优势。
3、赚钱的事情也是二八原理，实际上真正有利润的产品的订单也就是20-30%，其他的单子都是微利或者保本，也有少量订单是赔钱的，是为了占市场，为了以后能够多赚一点。
社会评论
"修身、齐家、治国、平天下"，古人内圣外王的思想在现代企业管理者身上同样适用，而这种思想在侯为贵身上得到了充分的体现，在对外大肆攻城掠地之时，中兴对内的管理也更加具体和细致。
业界评价
尽管中兴已经很成功，但他却有清醒的认识:"本土电信设备商的实力好比国内的许多体育项目，在亚运会上实力不凡，但还不能称雄奥运赛场。当然，比中国男足肯定强多了。"他希望每个员工多看到中兴的阴暗面，看到了未来的不确定性。
如果你是中兴通讯创始人，你会如何应对当下的局面？
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