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任老爷子懂政治，却不玩政治，知道商业的归商业，但凡看过他专访的人，无不钦佩其言谈举止，面对大是大非和敏感问题，他总能兼顾各方利益，回答得滴水不漏。

老爷子的爱好也是读书，不仅自己读，他这个习惯还影响到了整个华为员工，让干部读党史，学会忍辱负重使上下齐心拧成一股绳。另一边他自己在家琢磨《汉武大帝》、《大秦帝国》一类权谋剧。

老爷子的思想觉悟，几乎是整个五六十年代那一批企业家身上所拥有的共性，由于诸多历史原因，没有两把刷子不可能混得下去，柳传志、宗庆后，哪一个说话不是四平八稳丝丝入扣？

改革开放四十多年以来，不光是经济腾飞，也有社会氛围变化。如今的企业当家人，虽然依旧有很多人爱读书，但却很少有人会在家里琢磨权谋剧，他们更多的是关注产品。

创业项目简介：互联网时代，产品是激发用户意念和创造辉煌历史的基石，张一鸣辗转反侧终于在移动互联网时代用个性化精准推荐找到突破口，挥出了手里那把刻刀。

2016年，在央视《对话》节目现场，张一鸣与黄峥聊起了该如何应对BAT这个话题，黄峥建议张一鸣先去激进地去做好全球化，然后反过来用更多资源参与国内市场竞争。

那一年，今日头条刚跨过风雨，估值突破百亿美元，与滴滴、美团并列为三小巨头，但张一鸣却高兴不起来，对内要找寻新的突破口，对外要时刻防着巨头进攻。

“内容创业下一个风口是短视频”，张一鸣不是周鸿祎，他不想写自传，更不想做颠覆者，他只想让公司更好地活下去。

图文分发模式刚做得有模有样，正是字节跳动的现金奶牛，虽然很多人都看好短视频，可它究竟能不能做成，变现模式又在哪儿？这些都是未知数。

更关键的是，短视频与图文分发本质上都属于内容领域，字节跳动贸然进军短视频，无异于在苦修左右互搏术，练成了固然是好事，练不成挨打和打人的都是自己。何况外围还有重量级对手虎视眈眈，指不定哪天趁自己打坐修炼时，来个一锅端。

类似于这样的焦虑，早在美团提出“T型战略”那一年，华为也体验过。据《激荡三十年》一书记载，2012年华为销售额超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商时，任正非都一直迟迟不愿意公布这个事实。

他认为华为还没有做好当第一名的准备，拿到第一名也意味着这一产业也陷入了增长饱和的窘境，华为必须要寻找到下一个万亿级的市场，否则将彻底失去成长空间。

华为智能手机部门也是在这一背景下诞生，余承东临危受命扛起了大旗。

可以理解老爷子的焦虑，一方面小米模式的出现，引发了国内智能手机狂潮，无数厂商以各种姿态进入这一片是非地，华为在该领域一片空白，一切都得从零开始。

ToB和ToC就像大渡河的两岸，看着不远，但从此岸到彼岸，却是两个完全不同的世界，华为要做的事，就是要从几百家运营商的阵营，直接面对亿万个消费者，谈何容易。

最近，有一个朋友跟笔者谈起华为刚开始面向C端做智能手机那会，他正有意应聘。但当得知应聘岗位属于C端业务后，觉得没前途，就没选择加入。

这种情况在当时不是个案，可想而知华为转型C端所面临的压力有多大。