不打烊的咖啡零点咖啡获近亿元B轮融资(2)
2018-06-07 16:36
来源:猎云网
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2012年,他创立了一家O2O互联网项目的开心社区,团队主要负责社区的运营、维护,人力部分则外包出去,“那时候刚从IT行业出来做互联网,完全不懂线上
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   2012年,他创立了一家O2O互联网项目的开心社区,团队主要负责社区的运营、维护,人力部分则外包出去,“那时候刚从IT行业出来做互联网,完全不懂线上用户的获取和运营,我们摸索了有一两年的时间”,最后,这个项目由于无法带来更大的发展空间而中止。而这段经历也为他日后创业积累了宝贵的线上、线下运维经验。

2016年,经过十余年高速发展,移动互联网流量红利消耗殆尽。电商在经历疯狂的增长后,也遭遇了自身的天花板,增速大幅放缓,流量成本越来越高。此时,马云“新零售”概念的提出,不仅整合了传统零售和电商各自的优势,也体现了当前的消费主力在购物体验上对“消费升级”的需求。

王顺利看来,任何一种“新场景”的出现,都不是凭空创造出来的,是人们越来越精细化、碎片化的需求和技术碰撞出来的结果。

以大潮退去的无人货架为例,他认为,除了行业恶性竞争、产业链缺陷等问题外,“‘无人’的成功实则需要‘有人’在背后做精细化运营”。为此,零点吧还专门成立了零售管理团队,根据每台设备用户的消费习惯进行行为轨迹的分析,在物料的选择、备货上尽可能做到供给平衡,减少过程中由于管理造成的成本浪费。

品牌的建立并非一朝一夕,采访中,王顺利多次提到“以用户需求为导向”,而在产品发展的不同阶段,目标和用户需要也各不相同。为了在产品和服务上交出一份满意的答卷,咖啡零点吧坚持“三年磨一剑”,“团队每位员工每两周都有一个常规性的市场内测,也就是到终端的智能咖啡吧上做一个具体的消费体验。从点击索取、支付、等待到交互应用,最终交一份反馈报告,督促产品团队、研发团队和交互产品团队做优化升级”。

为了进一步接受市场的检验,零点吧也在6、7两个月里推出了“百万杯”馈送计划——新用户只需完成账号注册,就能免费获得一杯咖啡。

咖啡零点吧并在“2017年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”上荣获了“最佳新零售创新公司Top10”的殊荣。在见证零点吧阶段性发展成果的同时也观察到,国内咖啡创业新生力量也在资本的助力下,快速攫取市场。

一方面,中国正快速成为世界咖啡消费增长最快的国家之一,根据伦敦国际咖啡组织的统计,中国的咖啡消费者正在以每年15%的惊人速度增长,而全球平均增速则仅为2%;但另一方面,对咖啡线下门店来说,不断扩大的市场并未带来新的机遇——由于人力和租金成本的制约,实体门店的利润空间正在被大幅压缩。

与此同时,在国内移动支付飞速发展的外部环境下,咖啡智能自助设备凭借占地空间小,无人力、易复制扩展等优势,备受资本和市场的青睐。 

仅2017年,咖啡行业就发生了18起融资事件,融资额动辄亿元;2018年上半年,咖啡市场的资本热度依旧不减,从已经披露的融资消息来看,就有包括咖啡零点吧在内的8家新兴咖啡创业公司(除了咖啡自助设备,还有外带咖啡和混合模式)。

考拉基金合伙人丁柏然告诉猎云网,投资咖啡零点吧是经过深思熟虑的, “我关注的是他们在不断升级设备、改良产品,改进体验,保持深度、高频地用户交互与运营。此外,零点吧具有良好的运营数据,短短两年里,产品覆盖了北京、天津、广州、武汉、成都、济南等多个城市,注册用户已达数百万”。

而面对越来越多的玩家进场,王顺利表现得非常冷静,“大家一起参与进来是好事情,没有一个新兴的业态靠一家就能做起来。这背后也是资本对咖啡消费市场、新零售行业以及智能互联的看好。”

零点咖啡零售升级

同时也坦言,无论是产品的同质化现象,还是价格、营销战的硝烟四起,咖啡零点吧的核心优势始终在于三年来,产品的迭代能力、运营能力和渠道的建设上,”咖啡管理的复杂程度难以想象,进销存、耗损率、设备故障率、有效使用和运行速度够不够、供应链......每一个环节的疏漏都有可能造成极大浪费和产能问题,但这些我们都做到了数据化——这不是短期内可以解决的,它是设备本身的完善程度而构建起来的‘时间壁垒’”。


所以跑得越快机会越大? 

“坦白说,我不这么认为”,王顺利表示,2015年项目刚成立时,身边大大小小的团队就有好几个在做,但最终都退出了,“咖啡这个产品很奇特,不像卖水,喝哪个品牌的水差别不大,咖啡需要专业的产品团队、运营团队来做。所以,对消费者而言,一个是口感,一个是品牌属性,这两个很关键。速度重不重要,重要,但当你的产品和运营能力到不了一定程度的时候,跑得越快,死得越快”。

然而,咖啡消费市场诱人的前景和新零售结合的无限想象,都令入局者和局外人躁动不已,甚至称它为下一个‘风口’。“‘风口’是对资本而言的,其实对消费者来说没什么影响,跟我也没什么关系。赶上了‘风口’不代表项目就能成为长期经营的好项目,风口下,速起和速死的企业太多了。我们今天把利润率做到了80%,就说明这是一门好生意。有一门好生意,管它是不是那只‘猪’呢。”

即便如此,王顺利每天依然处于“忧患”之中,时刻面临各种危机和挑战,最好的应对之道,他认为仍是按照公司原本计划和节奏稳步推进。 

正如《格鲁夫给经理人的第一课》中所提到的,企业必须认清“无法预测未来”这个事实,但并不代表“我们应该就此放弃计划”,消防队员永远不知道下一场火灾发生在何时何地,因此,“保持警戒,随时整装待发”才是日常的功课。

所谓创业生活,埃隆·马斯克说,是嚼着玻璃凝视深渊。在王顺利看来,“就像一支箭,一旦射出去要么一直往前走,要么就落下来,但无论是落下来还是到达彼岸,永远都没有办法回头。我需要对所有信任你的人、跟随你的团队一个交代”,无论是否已经做好心理准备,一旦开始出发就注定与孤独相伴,“过程很惨痛,结果即使很美好,也并不见得是他们在享受”。

不久前,公司请人力资源专家给公司30多位经理级以上的员工进行培训。其中一个课题是“你的下一个人生目标是什么?”王顺利说,自己写的,是让所有人在咖啡零点吧成功后记住它,“这是我希望它能够带给用户的,记住零点吧的便捷高效、咖啡口感......所有带来的愉悦的消费体验”。

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