吴晓波频道:踏踏实实地学好投资这三步!(2)
2019-07-12 08:53 作者:万青
来源:财经365综合
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这三个因素的权重比例并不是完全均等的,而是会随着时间、行业、公司的变化而发生相应的变化。 比如在过去80年代、90年代,企业在招人的时候最看重
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财经365(www.caijing365.com)讯:吴晓波频道最新消息,此前教育部公布数据,预测今年普通高校毕业生人数将比去年增加14万,而根据智联招聘发布的景气度(应届生人数与招聘需求人数比)来看,今年的景气度为1.41,2018年则是1.54。

你的个性适合什么企业

找不到工作,要么是你看不上企业,要么就是企业看不上你,简而言之——你与企业性格不合,你有你的个性,企业也有企业的个性。但是,职场定位的首要因素就是企业个性,企业个性的差异可不是工商登记时的类别区分那么简单,而是取决于不同的所有者构成、组织形式、管理与责任体系、文化背景等一系列要素。所以,求职者必须先判断自己适合哪一类个性的企业,通过对企业的简单调查,判断能否在大概率上和它保持性格相融、没有原则上的冲突。如果可以,就投出简历。

吴晓波频道1

那什么样的人适合什么样的企业呢?

➤国企:在集体中愿意将个人意识排在集体表现、组织力量、领导作用的后面,同时厌恶工作上的风险和波动。

➤民企:非常注重个人效能,看重个人能力成长,而且愿意为了个人发展承担足够的职责和压力,喜欢创新,还敢于承担风险和不确定。

➤外企:在工作中喜欢归属感、团队感,追求工作的稳定性,习惯在完善的管理机制和流程中完成工作任务,尤其又有一点海外文化的背景。

➤机关单位:家庭环境不错,经济压力不大,更关注一些资源、学术成就、社会地位,而且比较追求稳定。

抓住面试官选人的重点

企业招聘的流程一般是选-育-用-留,选人这个环节如果没有把握好,后面需要花费大量的时间在修正错误上。所以管理者在面试过程中会非常细致地捕捉候选人的关键信息,其中,有三个因素是他们最为看重的决策依据。

➤第一,经验。管理者需要从候选人过往的工作经验中来衡量岗位的匹配程度,并且对求职者的能力有一定的预判。这个经验包括工作、实习、社会实践和参与学校活动等,只要和岗位相关的经验,都可以体现出来。

➤第二,学习能力。这是衡量候选人的成长性——能否快速适应未来的工作。

➤第三,文化契合度。就是判断候选人的文化价值观,跟整个团队或者公司的文化价值观是否契合,它的重要程度甚至会超过工作内容本身。

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