这三个因素的权重比例并不是完全均等的，而是会随着时间、行业、公司的变化而发生相应的变化。
比如在过去80年代、90年代，企业在招人的时候最看重经验，比重占到近70％，但现在只有40％～50％；学习能力在过去的参考比重是20％～30％，现在也在不断提升；第三个因素更不必多说，面对更在乎工作兴趣、工作环境的90后、00后，管理者会越来越看重文化契合度。
通过“谈判”，给面试官留下好印象
面试过程就好比谈判，掌握好尺度，不仅可以迅速拉近面试官与候选人的距离，给人留下好印象，还能更好地传递自己的诉求。
有一个“印象管理的三步法”可以分享给大家：
➤第一步，释放诚意。要在语言上展现出关心对方的需求，主动问一句对方的看法，同时也可以视情况告诉对方，自己为这次面试做了哪些准备工作。
➤第二步，为对方留出充分的语言参与权。哪怕是自我表达环节，都不要一个劲儿地自顾自地说，而应该为对方留出参与的机会，为对话留下缝隙。
➤第三步，挖掘彼此的相似点。寻找相似性也是有规律的，可以找客观上的相似，例如家乡、学校、专业等；另外一种是主观相似，也就是受个体的主观影响，可以被改变的相似点，比如相似的爱好、生活习惯、价值观等。
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